凯发k8天生赢家一触即发铜管集团2025年工作会圆满结束，会后，各子公司迅速行动，积极谋划如何将会议精神落到实处。小编采访了几位子公司负责人，让我们一起来听听他们的想法。
重庆金乡公司
通过听取集团工作会议精神，我们更加深刻地认识到自身所肩负的责任和使命，对2025年各项工作有了更加清晰的规划：一是设定具体和量化的目标，明确时间节点和责任人，制定详细的执行策略；二是分层立项管理跟踪，强化落实与监督，坚决完成集团下达的工作目标；三是营造比学赶超、争先进位的良好氛围，激发团队成员的积极性和创造力。金乡公司将以更加饱满的热情和更加坚定的信念，锚定目标，坚定不移推进“倍增计划”实施方案，为公司的发展贡献更大的力量。
凯发k8天生赢家一触即发电工公司
2025年，我们将直面问题，攻坚克难。在生产端，大力推进设备技术改造，深挖设备潜力，提升产能；同时通过激励创新、优化流程、降低成本，不断开发MOM系统功能，打通车间MES系统关键环节，稳步向智能化生产迈进。在市场领域，紧密贴合大客户需求，不断拓展客户资源，持续提升产品品质与服务质量，奋力突破市场份额。凯发k8天生赢家一触即发电工将以务实的态度和十足的干劲朝着目标迈进，全力以赴打好这场开局之战，为集团发展添砖加瓦。
河南凯美龙公司
凯美龙公司将认真贯彻集团工作会议精神，重点从以下四个方面抓好落实：一是细化分解指标，明确项目责任人；二是分步实施三年滚动发展“倍增计划”；三是持续内部创新，挖潜提质降本；四是开展合规体系建设，防范生产经营运行中的各种风险。
河南龙辉公司
龙辉公司将按照集团提出的高质量发展理念，坚持差异化发展道路不动摇，坚持目标导向、问题导向、结果导向，认真分析公司运行过程中的缺陷和短板，把目标任务进行分解、落实；重点做好核心产品客户及降本增效清单跟踪，做实创新项目及风险管控清单管理，确保公司各方面稳步前进。
新乡龙锦公司
工作会议报告中已为我们找准方向，确立了目标，龙锦团队将会紧抓机遇，乘势而上，拿出真功夫、硬本领把三年“倍增计划”落地，确保2025年产销量再破新高！
广东龙丰公司
我们将按照集团公司要求，坚持稳中求进，在2024年的基础上，一是保持产销总量稳定，人员稳定，继而达到利润稳定；二是坚持量、质均衡提升，坚定不移的进行各项优化调整；三是坚持问题导向，将核心问题落实到人，打表推进，确保各项工作真正高效出结果；四是坚持在合规的道路上，深耕细作，将合规的理念树立成为一项文化符号，印入员工心中。
江苏仓环公司
仓环公司将尽快组织召开中层以上管理干部会议，认真传达集团会议精神，号召全体员工坚定信心、团结奋进，深化精益生产降本增效和科技创新质量提升，坚持产销量和经营利润稳中有增。同时开展合规管理体系认证，推进合规管理建设，加大经营风险防控。同步组织召开党委会，安排部署年度党建工作，推动党建与经营深度融合，保障公司持续健康发展。
上海龙昂公司
在集团2025年工作会议上，董事长对2024年的工作做了全面而详细的回顾，并对2025年的工作进行了周密的部署。2024年，集团全体员工上下同心，攻坚克难，取得了令人鼓舞的成绩。在听到“开局即决战”的这一句话时，我们深刻感受到了集团公司对2025年工作全面完成的信心与决心。龙昂公司将在第一时间组织全体员工深入学习工作会议讲话精神，并按照集团公司的要求，保质保量完成各项工作任务。我们将严格落实期货套期保值的铜对应工作，并在“降本增效”上狠下功夫。
展望未来，新的征程已在脚下，我们要坚持干字当头，砥砺“干”的担当，提升“干”的能力，优化“干”的环境，以更好的精神状态，更高的工作标准，更实的工作作风，把工作会议精神落深落实落细，奋力推动集团高质量发展开创新局面。
